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包头物流专线小编对目前物流管理中存在的问题进行了探讨。
针对企业物流实施过程中存在的问题和根源，提出了三个主要问题：
一，主要是因为国内现代物流发展起步晚，观念、技术比较落后，许多小企业都是家族企业，员工少，管理松散。由此造成企业程度不高，物流管理水平不高，物流费用占生产成本的比重较高。通过对人、财、物等各种资源的合理配置，现代物流可以帮助企业实现开源节流，提高收益，实现高速发展。
而且我国很多企业长期以来的经营重点都是在生产和销售环节，物流管理比较粗放。许多地方和部门也没有充分认识到物流管理在市场流通、经济繁荣中的重要作用，导致我国物流管理明显滞后于销售管理，给企业在国内市场的竞争带来了不利影响。
二是物流改革力度不够，导致改革不；许多企业特别是中小企业对改革创新畏首畏尾，怕触动当前的经济利益关系。
由于当地中小企业由于实力较弱，实施物流改造必然会引发一些存在的矛盾。公司不愿意进行物流改造就是怕改造非但没有达到既定的目标，反而反而使公司发展受挫。这就使得中小企业的物流改造难以进行。
许多物流企业所提供的服务还不能满足中国企业不断增长的物流需求，也没有足够的能力为中国企业服务。
小编认为，如果企业想要改变目前在物流管理方面存在的这些问题，就要抛弃旧的思维方式，接受新的物流模式，大胆挑战，不畏惧，即使在前期很艰难的情况下，改造成功，也会给企业带来不可估量的好处！
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