手 机：15326913331（杨总）
电 话 ：0472-7907186
邮 箱：14830149@qq.com
地 址：内蒙古自治区包头市九原区三道沙河村16栋2号底店
网 址：www.jinchiwuliu.com
包头物流专线公司认为，物流公司信息化的直接结果是信息活动的加速和及时，而信息敏捷活动则与物流公司的业务流程平衡密切相关。
举例来说，对于一家供应商来说，要完成快速交付，可以采用两种方法：一种是在一周的时间内在本地销售办公室堆集，将其邮寄到地区办事处，按批量处理订单，将订单分配给配送仓库，然后空运。
另一种则是通过速度较慢的水上运输，两者比较，显然前者意义不大，而后者可以完成总成本较低甚至更快的全盘移交，可见，物流公司信息化的要害在于要平衡物流公司体系中的各个组成部分，这也就决定了我们需要重新组织物流公司的流程。例如，物流公司与供应商合作，建立一个快速补充系统。
我们知道，零售商和供应商之间的传统业务流程通常如下：零售商进行销售--发现产品库存已接近低位--向供应商要货--供应商发货--零售商入库--进行销售--这是常见的方法。
而物流企业则采用了另外一种方法，即基于计算机和网络技术的方法。后勤公司关于某供应商的日常销售数据，不只是发送到自己的总部，一起经过软件包。
包头物流公司认为，利用因特网，将货物传送给供应商的计算机系统。
这样一来，供应商销售他们产品的数据就不再是一个月后才知道的了。从这一点也可以看出，物流企业信息化要求物流企业流程重组。
然而，对物流企业流程的重组，并非全盘否定原有物流企业体系，而是使物流企业体系再一次完善，使之更加合理化和现代化，使物流企业时刻、空间规模不断扩大。
免责声明：转载内容均来自于网络，如有异议请及时联系，本人将予以删除。
蒙公网安备 15020702000195号